近几年来，企业信息化越来越成为一个热门的公众话题，越来越多的企业，也纷纷将目光投向此处，都希望在越发激烈的市场竞争中，能够依靠传说中的信息化手段提升自身的竞争力，逐鹿中原。但反观各企业信息化系统的实施情况，越来越多的实施项目数量和相比而言少得可怜的成功比例，使我们不得不反思，原因何在？
当前，在中国制造业信息化领域，有两个热点不能忽视：一个是ERP(企业资源计划)，一个是PLM(产品生命周期管理)。与此同时，最近ERP供应商收购PLM厂商的并购案例也层出不穷。
两化深度融合是两化融合的继承和发展，不是另起炉灶，而是在两化融合实践的基础上，在一些关键领域进行深化、提升，例如新一代信息技术应用、产品信息化、企业信息化集成应用和融合创新、产业集群两化融合、先进制造业和现代服务业融合（简称“两业融合”）、培育新兴业态等。
“十三检”会议上曹建明检察长要求，“加快建设全国检察机关统一的信息交换与资源共享平台及服务体系，大力推进软件开发和应用系统互通、资源共享，推动电子检务工程尽早立项，初步实现检察工作数字化目标，全面提高检察人员信息化应用能力。”
一直以来，提到企业信息化，人们关注的通常都是硬件设备的购置和软件系统的构建，所以在各种信息化论坛和各种学术期刊中，大多数文章关注的重点都是管理信息系统的构建和实施，而管理者对管理信息系统的作用却少有提及。
日前从有关部门获悉，继操作系统、办公软件等软件被央企成功集采后，国资委首次将计算机辅助设计CAD软件纳入集采范畴。最新数据显示，国产工业软件目前占领了30%以上的市场份额，正在迅速崛起，打破了国外软件长期以来对该领域的垄断。
企业信息化是个系统工程，也是管理创新项目。需要根据企业战略作整体规划，需要结合企业的实际情况分步实施，以效益驱动，并持续优化。企业信息化涉及到资金、技术、管理、人员、环境等各个方面，要实现企业基础管理的规范化，尤其是基础数据的规范，要不断提高各级管理人员和全体员工的IT素质，要注意流程和机构改造对项目实施的影响。
企业管理信息化的首要条件就是企业真正具有管理信息化的需求。企业管理信息化建设过程投资巨大，技术高新，社会关系复杂(包括管理、体制、机构和人的习惯观念、利益机制等社会因素)，所以难度很大。因此，企业领导要进行信息化建设，不仅要高瞻远瞩，而且还要有开发、应用信息系统的勇气和决心。
随着冷链物流成为国家发改委、商务部、农业部、国标委等部门眼中的宠儿，冷链物流标准的建立进程也在各方的推动下策马扬鞭。如果说市场需求是一个行业发展原始动力的话，那么信息化的实施和行业标准的建立和执行就是行业突飞猛进的润滑油和发动机。
在管理软件市场，协同OA管理软件一直被认为是继财务、ERP软件之后的第三大管理软件。其倡导的“门户融合、流程落地、知识管理、移动办公”等核心应用深受各企事业用户的追捧，近年来发展势头迅猛。伴随OA行业发展的是企业信息化观念的转变——从关注业务向关注组织行为、关注内部运营转变，并且同时表现出极强的融合应用趋势