“企业云计算的落地，本质上是一种新的IT治理模式。这个问题不解决，云计算就无从谈起。”因此，云计算在企业落地有三个重要支撑点：一是支持云计算的IT治理模式和企业架构方法;二是SOA架构的PaaS平台，支持企业的业务、应用、数据的整合，实现应用的灵活性和消除信息孤岛，并实现企业内各业务单元的个性化业务的应用开发、部署和管理;三是实现以虚拟化为核心的IT资源集中管理，降低运营成本。
云计算正在“误入歧途”?为什么热情的云计算产业遭遇企业CIO的冷遇?我们看到，由互联网公司所引发的云计算热潮，实际上并没有回答企业信息化的实质问题，导致了云计算炒作成份较多，且难以在企业实现落地。这像是一种云计算的落地“错位”——互联网公司提倡的云计算模式还不能被“照搬”到企业计算当中。
“现有的IaaS、PaaS和SaaS技术以及延伸出来的商业模式，都不能满足企业信息化对云计算的需求。”我们认为，SaaS模式适应于个人计算和中小企业，对集团企业来说，还只能作为非核心系统的补充，同时，SaaS模式一直无法解决企业个性化应用实施、数据延续与服务迁移，以及云服务之间的互操作等问题;由Google、腾讯等提出的开放云计算开发平台，实际上是基于私有架构和面向个人应用的专用二次开发接口，无法称之为真正的PaaS，与企业ERP对接更是难以实现，本质上还不是一个“开放”平台而是一个“放开”平台，放开给一些伙伴可以基于其基础架构去扩展一部分新的应用，而开发一个全新的基于业务流程驱动的企业应用系统基本上是不可行的;在IaaS层面，云计算可以降低软硬件层面的成本，但后期运营维护、数据管理、培训等隐性成本的存在，使得总体拥有成本并未显著降低。
我们认为，基于互联网的云计算，成功与否更多地取决于商业模式的创新，而企业云的落地与成功的真正核心在于IT治理问题，它本质上是企业信息化建设的新模式。目前，不少企业的IT治理存在诸多瓶颈，例如企业分散投资，小而全，低水平重复建设，应用水平低，总的投入多，无经济规模效应;IT资源利用效率低，资源平均利用率在10%-20%之间，浪费严重;业务主导制(Business monarchy)的决策模式，导致系统孤岛，缺乏企业架构，运营成本远远超出采购成本。这种IT治理模式上的改变也是云计算要落地的体制保障。在技术上，企业云计算必须将虚拟化技术与SOA架构结合起来，以虚拟化为核心的IT资源集中管理，不仅仅需要将服务器、存储和网络进行虚拟化，还要通过SOA将数据、应用和流程进行虚拟化，实现应用的灵活性和消除信息孤岛，降低IT运营成本。
“企业云计算的落地，本质上是一种新的IT治理模式。这个问题不解决，云计算就无从谈起。”因此，云计算在企业落地有三个重要支撑点：一是支持云计算的IT治理模式和企业架构方法;二是SOA架构的PaaS平台，支持企业的业务、应用、数据的整合，实现应用的灵活性和消除信息孤岛，并实现企业内各业务单元的个性化业务的应用开发、部署和管理;三是实现以虚拟化为核心的IT资源集中管理，降低运营成本。