随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的大势所趋。很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，目前中小企业信息化管理仍存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果，结果往往让企业的信息化管理流于形式，最终不得不放弃信息化管理道路。
企业应用信息化失败的原因大概有以下几个：
1、观念难以转变
多数中小企业，仍愿意停留在旧有的管理及销售模式中，并不感到信息化管理会带来成效。在这种观念下，企业拿出精力和金钱去完成企业的信息化的难度可想而知。
2、执行不到位
中小企业在信息化伊始，往往冲劲十足。可应用一段时间后，发现员工的执行并不像想象中那样到位，有些员工开始出现应付了是，甚至产生抵触，使得公司最终不得不放弃实行信息化。
3、盲目跟风现象严重
有些中小企业其实并不清楚自己对信息化都有哪些具体需求，只是看到别人实施信息化得到了好处，直接便盲目跟风。等到真正实施信息化时会不时感到无从下手。
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无论企业想要选择何种软件辅助企业实现信息化，都应该事先认识清楚企业最需要的是什么?然后，选择同种软件的不同厂家进行对比，选出最适合企业的软件，千万不要盲目跟风。
开展企业信息化工作是一项复杂的系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入;需要对企业的业务流程进行重组，必要时还需要对企业的组织结构进行改造，需要做长期艰苦的工作。
中小企业信息化建设应遵循五个原则：
一、选准企业信息化突破口
二、员工培训应在信息化实施前
三、企业信息化建设与业务流程重组应互相推进
四、打通人才和网络通道
五、选择合适的供应商
企业信息化建设没有完全一样的一套模式可以选择，因为信息技术仅仅是实现企业管理的一种手段，它必然与企业管理结合起来。企业管理无定式，不同企业信息化建设的模式必然也是有着这样和那样的不同。但是企业信息化建设并非无规律可循，为了取得良好的经济效益，企业管理信息化的工作必须根据企业的实际需要，遵循客观规律，按照一定的原则来进行。