葛优在《天下无贼》里说了句名言：“二十一世纪最缺的是什么？人才。”据统计，超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才，企业也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因，造成招聘速度较慢，有效性不高。更多的企业都希望每个进公司的人都能成为企业的栋梁人才，而不希望沦为“沙做的营盘流水的兵”的情况。
员工最大的不满之一在于他们的工作没有得到组织给予足够的认同。当员工感到自己没有受到公司的重视或尊重时，他们往往会产生强烈的倦怠情绪。
日前，一种新的人力资源管理方式现身杭州多家民营企业，即辞职面试。当员工表达出辞职意向时，公司相关方面负责人会与员工进行面对面的谈心交流。人力资源管理部门也会提供一份详尽的表格，希望员工就公司的工作环境、员工关系、管理方式、企业发展规划等提出中肯的建议。
“优存劣亡”是现代企业的竞争之源，如何在激烈的竞争中求生存、求发展是当今所有企业不得不去面对、去解决的一个关系企业能否持续生存、稳定发展的关键问题?
有一个老乞丐，每天沿街乞讨，过着食不果腹的日子，饥寒交迫地过着他的余生。在一个冬夜，老乞丐行走在雪地里，四处张望，试图寻找一个相对暖和一些的地方来度过这个寒冷的夜晚。
随着规模的增大，管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难
人才强，则企业强。这是得到大家普遍认同的观念。现结合在企业的工作体会，谈一谈企业实施人才战略的想法。
绩效评价是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为；绩效评价的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度；绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见，保证决策的质量。
人才测评在我国古代被称为“知人”。老子认为“知人者智”，把善于知人看作智慧的象征。在人才的识别、甄选历史发展过程中，古代创造了许多人才测评的方法和手段，这对于现代的人才测评活动也具有借鉴意义。
三国时期魏国人刘劭，有一本《鉴人资源》，说人有八种才干：“聪能听序，谓之名物之才；思能造端，谓之构架之才；明能见机，谓之达识之才；辞能辩意，谓之赡给之才；捷能摄失，谓之权捷之才；守能待攻，谓之持论之才；攻能夺守，谓之推彻之才；夺能易予，谓之贸说之才。”