葛优在《天下无贼》里说了句名言：“二十一世纪最缺的是什么？人才。”据统计，超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才，企业也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因，造成招聘速度较慢，有效性不高。更多的企业都希望每个进公司的人都能成为企业的栋梁人才，而不希望沦为“沙做的营盘流水的兵”的情况。
如何才能留住人才？成为每个HR最关心的事情。以下几个方法希望可以帮到大家：
从招聘入手，把住源头关
留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50％的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的“好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马”。但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，企业文化相对比后作出录用决策将会将离职率降低至10％以下。HR人力资源管理系统中的人才简历库，将符合要求的人才建档存库，并详细记录下面试的评测情况。以保证企业在用人时对每个人才都能做到人职匹配，人事相宜。
清除南郭先生，找出千里马
在传统企业中难免有人通过拍马屁吹嘘贿赂的方式得到职位的提升，真正的人才因能力得不到承认而外流。在现代企业中通过HR人力资源管理系统中的绩效考核指标将所有人都放同一条标准线上做到公平，公正的较量。因此，清除组织内部的南郭先生对于留才来说就显得颇为必要。当然，在清理南郭先生出局的同时也不能忘记了搜寻企业内部的千里马。
提供具有竞争力的薪酬
对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题，其就如同高楼大厦的根基。若是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。对于不同职位上的人才或者是不同工龄的人才都应该有着不同的薪资帐套。如果仅仅只是依靠HR手工来计算，那么庞大的数据量很快就会逼疯HR了。利用HR人力资源管理系统中的薪酬帐套管理，可以做到一人一个帐套，或者同级别人员一个帐套的管理方式，既减轻了HR的工作量，又达到了个性化薪资标准的目的。对于关键性人才给予“关键性”薪酬不仅是一种显性的价值回报，更是对其隐性的一种鞭策。
多赞赏和鼓励员工
管理学教授格雷厄姆GeraldGraham就工作场所潜在的激励因素做了一项研究。结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢，上司书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中，的确也是如此。试想一下，无论员工取得了多么大的成就，其上司总是一言不发，好像事不关己一样，这会带来什么样的问题？结果只有一个恶性循环，员工将会认为这个上司是非常苛刻、冷漠、没人情味，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，上下级的关系步入井水与河水之处的境地，员工的工作绩效，工作热情自然也是每况愈下。但若是经常赞赏和鼓励员工，不仅会让员工树立自信心，充满成就感，还会唤起员工的工作激情，激发他们的创意。同时这种经常赞赏和鼓励也对建立融洽的上下级关系起到“推波助澜”的作用。所以说，在管理中，企业的管理者不要吝啬赞赏和鼓励的语言，正如管理大师坎特（Rosabeth Moss Kanter）所说：“薪酬是权利；认可是礼物。”在工作中多给一点开口即成的礼物，让员工快乐的同时让自己也快乐，何乐而不为呢！
通用前首席执行官韦尔奇说，“当人力资本枯竭时，公司就完了。”美国沃尔玛公司的用人之道也由过去的“获得、留住、成长”变成现在的“留住、成长、获得”。这充分说明企业留住人才的重要性。现代企业的竞争其就是人才的竞争，现代企业要在人才竞争中取胜，就需要用到HR人力资源管理系统现代化的技术化力量。