领导工作任何时候都要向前看，面向未来。随着现代高新科技的进步和社会生产力的迅猛发展，以及人类知识的不断积累和对客观事物认识能力的不断提高，人类社会必将进入一个以知识为基础的可持续发展的、全新的知识经济时代，这是历史的必然。
企业如何实现“人岗匹配”呢?真正有效的“人岗匹配”至少需要经历：知岗、知人、匹配三步曲。
知岗：工作分析
“人岗匹配”的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点， “人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”，失去根本。
目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展，现有的人力资源管理模式已不能适应新形势的管理需要，已逐步转向到如何吸引人才、培养人才、激励人才和保留人才四方面。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是对人才管理的一个表现。预计未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段，也就是人才管理即将开始。人才管理精准定义应为“吸引、聘任、培养和保留人才”，人才管理的核心是人才，与人力、非核心人才需要不同对待，所谓的人才是组织实现增长战略所需的，与高层领导来结队作战的优秀团队。
如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道，企业“以人为本”，更确切的说，企业培训“以人的绩效为本”!
企业需要人才，毋庸置疑，可当人才真的来到企业的时候，企业应该如何管理他们，让每位人才都能最大程度的发挥各自的能量呢?仅仅依靠传统的高薪留人招数已经不行了，是时候建立企业HR管理系统帮助企业管理用人了。
春节期间，我分析了一些相关资料，了解了一些企业当前的人力资源管理现状，发现当前这个所谓的“职业疲劳”症状，目前各个行业都普遍存在，想想也是，现今社会人的日常生活，其中几乎近一半的时间都在工作.
班组是企业管理的细胞，抓好班组安全管理工作是促进企业安全文明生产的基础。笔者认为，班组在抓安全管理中应提倡“六心”。
在职场中 往往有很多事要自己去做，比如自我激励，那我们就来看看自己激励的方法吧! 步骤/方法
狼者，猛兽也，群动之族。狼性文化作为一种先进的企业文化，在现代企业文化中越来越多地被应用。狼贪、狼残、狼野、狼暴……但是狼的团结是没有哪个物种可以比拟的，每一个狼群都是一个完美的团队，每一头狼都是完美的个体，如何成就这份完美呢？这就是团队的和谐与团队中个体的崛起！
“在职场上，你若是能跟对一个重量级的大佬，你就更容易结识各路豪杰，更容易发挥自己的能力，成就自己的事业。大佬要提携你其实很容易，挑几件容易见功的事让你做，你要的人马政策他都给你，你有了成绩他就大加宣扬，有了过失就替你揽着，关键时刻帮你说上两句话，你自然一路顺风顺水。”