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HRM人力资源管理

留住关键人才的五个维度和8C原则

对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素,对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展前景不满等,都是员工对现有工作不满意的非经济性因素,而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关键所在。
作者:HR管理世界发布时间:2011-07-19编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-19 10:21

员工激励的“四力模型”

几个世纪以来,人们一直试图破解这个难题。一些大思想家,包括亚里士多德、亚当斯密、弗洛伊德、马斯洛等,都曾努力理解人类行为的种种微妙特征。如今,神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究,让我们可以更精密地研究人类大脑的运作规律。哈佛商学院的三位教授在这篇文章中揭示出,人的行为由四种情感驱动力所决定,它们分别是:获取(acquire),即获得稀缺的东西,包括社会地位等无形的东西;结合(bond),即与个人和群体建立联系;理解(comprehend),即满足我们的好奇心,了解我们周围的世界;防御(defend),即抵御外部威胁和推动正义。
作者:新航道发布时间:2011-07-16编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-16 09:53

用人5原则,让你的企业变成磁铁

“有没有什么办法让你的企业变成磁铁,让那些跟你价值观相同的人找到你,愿意跟随你?”宋新宇博士在《了解人性简化管理》的教程中提到企业如何聚人的时候,从五个方面出发,帮管理者找到了答案。
作者:宋新宇发布时间:2011-07-14编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-14 10:31

OA让HR飞得更高

众所周知:HR软件在支持企业战略决策、优化管理流程、促进组织协同和提高工作效率等方面具有突出的管理价值,对企业起着“优化人力效率、提升企业绩效”的作用,所以国内权威的ICT研究机构计世资讯(CCW Research)副总经理曹开彬认为,继ERP之后,HR软件正成为引领管理软件增长的新引擎,它的强劲增长与巨大市场将会带来管理软件的新一轮增长波。
作者:观辰软件发布时间:2011-07-13编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-13 17:41

HR管理如何动静相宜?

企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业可持续发展,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。企业人力资源管理的实施就必须作出创新。
作者:禹志发布时间:2011-07-13编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-13 11:00

HR人力资源管理系统三招化解考勤难题

对企业的HR来说每月统计员工的考勤记录是一件头疼和吃力的事情,因为随着生产的增加、员工的增多等问题,依靠手工执行考勤管理已经不太适合企业的发展和管理需求了。在很多企业中大多存在以下问题:
作者:观辰软件发布时间:2011-07-08编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-08 14:50

绩效管理:汽车座椅上的安全带

有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要,但都不喜欢去使用它;有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业,是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样,绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具,已是不争的事实。
作者:李雪松发布时间:2011-07-06编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-06 12:04

绩效管理“五性”

绩效管理是20世纪十大管理难题之一,说起绩效管理,如今大多数企业经营管理者都能接受这一概念,且越来越多的企业已建立和实施绩效考核体系。但是,我在许多企业管理咨询实践中碰到由于各种原因,在绩效管理推进实施方面出现了诸多问题,轻则对企业业绩提升无实质性积极作用,严重者则影响并阻碍企业管理运行的效率和效益,打击部门和员工积极性,给企业带来动荡。如果企业在绩效管理体系实施时做到了以下“五性”,则企业绩效管理推行一定事半而功倍。
作者:禹志发布时间:2011-07-06编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-06 11:56

激发团队最大潜能的10种技巧

如果你领导的是知识型员工和IT项目经理,你有必要学习特殊的领导才能来带领员工,让他们做出创造性的贡献,并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法,你可以把这些方法付诸实践,从而引领你的团队发挥最大潜能.
作者:伯乐在线发布时间:2011-07-05编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-05 11:49

【大师言】亨利•明茨伯格:管理者应如何提高绩效

我认为,首先要强调的一点是,对管理者来说,对管理工作的描述,比从中衍生出的指导更为重要。也就是说,管理者对自身工作的认识,会对他们的工作效率造成显著影响。他们的工作绩效,取决于他们如何理解工作的压力和困境,又如何加以应对。
作者:观辰软件发布时间:2011-07-01编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-01 09:33
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