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从辞职面试看企业人才管理创新

作者:经济日报发布时间:2011-06-30编辑:观辰管理员更新时间:2011-06-30 10:35

辞职也需要面试吗?

日前,一种新的人力资源管理方式现身杭州多家民营企业,即辞职面试。当员工表达出辞职意向时,公司相关方面负责人会与员工进行面对面的谈心交流。人力资源管理部门也会提供一份详尽的表格,希望员工就公司的工作环境、员工关系、管理方式、企业发展规划等提出中肯的建议。

辞职面试,可谓是企业人力资源管理方式创新的一大亮点,其好处显而易见。

首先,它有利于增进企业与员工之间的沟通。对于员工而言,导致辞职的理由可以有很多。当然,其中不乏一些不可抗的因素,比如说行业、地域的平均薪酬,又比如只是单纯地希望更换一下工作环境,得到更多的历练。但同样,也有一些因素是可以探讨的,关键在于能否通过二者之间有效的沟通,阐明需求,留住人才,实现双赢。

其次,它有利于企业提高人力资源管理水平。很多员工会看重企业能否为其提供展示自己的空间,铺就一条企业与个人共同发展的道路。这意味着,企业已经从单向的需求发布方,变成了双向选择的其中一个端点,这无疑向企业的人力资源管理体系提出了严苛的挑战。

反观员工的辞职,恰恰是企业内省管理漏洞的一面镜子。这些宝贵的意见,将为企业在未来的管理工作提供良好的借鉴。从这个意义上讲,员工的辞职仅是微观上的损失,它对于整个企业管理体制的改进有着积极的推进作用。

小而言之,人才是提高企业核心竞争力,推动企业创新发展的关键所在。因而,如何更准确地把握人才需求,以更加人性化的管理方式留住人才,当是企业重点关注的问题。在这个意义上,“辞职面试”是人才管理上的一个创新。

 

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