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企业管理制度—企业生存和发展的基础

作者:吴银宝发布时间:2011-06-29编辑:观辰管理员更新时间:2011-06-29 09:38

“优存劣亡”是现代企业的竞争之源,如何在激烈的竞争中求生存、求发展是当今所有企业不得不去面对、去解决的一个关系企业能否持续生存、稳定发展的关键问题?

对于这个问题,也许每一个企业都会有其独到的认识与看法。但是,不管是什么的认识和看法,最终有助于这个问题解决的唯有那些找准了问题关键的认识和看法。因为只有找准了问题的关键,才有可能针对性的拟定方案、采取行动在根源上真正有效的解决问题。

企业间的竞争并不是企业资源各自为阵的单兵作战,而是联合抗敌。如果企业各项资源在企业日常的运转中无法紧密的配合、有效的应用。那么,即便企业的各项资源都具有单项优势,也不足以保证企业就能够在竞争中取得优势、赢得竞争。就如绝大多数的国企,虽然在资源上占据了优势,但是却在与私企的竞争中节节败退。可见,企业的资源优势并不一定会转化为企业的竞争优势。只有在企业各项资源都能够紧密配合、有效应用的基础之上,它才会真正的成为企业的竞争优势,增强企业的竞争力。

木桶能够盛多少水,关键的并不是取决于木桶木板的长短,而是取决于木桶桶箍的好坏与所箍的位置。只有用好的桶箍进行合理的规范和约束,木桶的木板才能够紧密的连接在一起形成一个完整的整体,才不会因为外力的碰撞、内部的水压而产生缝隙。木板才能够最大限度的发挥出盛水的作用。否则,木桶盛水稍多或所受外力稍大,就有可能导致木桶出现裂缝,甚至崩溃。这样,即便组成木桶的木板再好、再长又能发挥出多少作用。所以,桶箍才是木桶能否盛水、能盛多少水最根本、最关键的制约因素。

如果我们把企业的资源比作木桶的木板,那么,企业的管理制度就是木桶的桶箍。因为,在企业日常的运转中,企业资源该怎么配合、该如何应用完全是由管理制度来决定的。企业管理制度是制约企业生存和发展最根本、最关键的因素。企业只有从企业的管理制度入手,建立完善的管理制度,企业的各项资源才能够紧密的配合、有效的应用,企业才会具备广阔的生存和发展空间。

当然,也并不是说没有完善的管理制度,企业就不能高效的运转、快速的成长壮大。在创业阶段,凭借创业的激情也能够充分有效的调动起企业员工积极主动的奉献精神,让企业高效有序的运转、快速的成长壮大。但是,靠主动、靠奉献毕竟只能维持一时,无法长久。当创业的激情在企业规模扩大和人员的变动中逐渐的消退、企业员工积极主动的奉献精神无法再次延续的时候,往往就是这种发展趋势终结、企业问题开始全面爆发的时候。这意味着企业凭借激情推动企业快速发展的模式已经走近了尽头。

此时,如果企业还不能以管理制度来规范、约束和协同企业各项资源的配合与应用,夯实企业生存和发展的基础,拓展企业生存和发展的空间。那么,企业就只能采取头痛医头、脚痛医脚的方式被动的加以补救,开始永无休止的“救火”行动,造成企业资源浪费的越来越多、越来越快。不断减少的可用资源不用说支持企业的快速发展,甚至也现有的生存空间都无法维持,只有不断的压缩空间来苟延残喘。如果无法控制或扭转这一局面,那么,企业的消亡也就无可避免。

这就像是木桶的水装的太多压力太大,造成桶箍崩裂,木板间已经出现缝隙开始漏水。如果这时不能用新的桶箍从根源上去解决木桶漏水的问题,那么就只能被动的采取行动从缝隙漏水的局部来加以补救。不断的用布条、棉条等来堵塞缝隙,这样虽然也能够解一时之危。但是,补救毕竟只是补救,无法真正的解决问题,相似的问题往往会反复的出现。而且,由于没有桶箍的规范和约束,木桶的木板不再是一个完整的整体,一点外力就可能使其彻底的崩溃。

从“荣华鸡”,“红高粱”的发展历程来看,完全就是这一过程的真实写照。其实,对于现代企业来讲,重要的并不是拥有资源优势,而是要拥有制度优势。只有具有制度优势,企业资源的应用与配合才会更加的合理和有效,企业的竞争力才会越强,企业也就越容易在竞争中取得优势、获得成功。肯德基之所以能够在全球的快速扩张中取得成功,就在于它有一套完善的管理制度来保证每一个新开分店都能按照既定的步骤和程序高效、有序的运转。

不幸的是,现在还有很多的企业没有充分的意识到这一点。目前流行的还是:“企业的竞争是人才的竞争,人才决定胜负”、“细节决定成败”、“赢在执行力”……虽然说这些看法并没有错,但是却不全面。如果没有完善的用人机制,企业又怎么可能用好人才、留住人才、吸引人才?如果没有详细的作业指引和考核程序,企业又怎么保证企业中的每一个员工都会持之以恒的把每一个细节都做到位?如果没有完善的控制反馈体系,企业又怎么保证每一个指令都能得到及时准确的执行?企业的生存和发展策略的制定必须建立在企业管理制度这一基础之上。离开了这个基础,最好的策略除了浪费企业的资源之外,也无法发挥出应有的作用。

由此可见,企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。企业首先必须结合企业的实际、所处的社会环境建立起完善的管理制度,夯实企业生存和发展的基础。才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间。才能持续的生存、稳定的发展。否则,就算企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就,终将不过是昙花一现。

 

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