无论企业战略规划多么完美，最终还是要落到执行上。对于企业中高层干部而言，他们的职责在于清晰地了解公司战略，并深刻的了解其所在部门或区域的目标与计划，并把那些目标贯彻到下属的每一个岗位，确保通过他们运行能有效实现目标，而基层干部和员工们要做的，更多的是对组织管理的遵从。
然而，大多数企业干部并不精于此道。有一项调查表明，国内企业半数以上的人认为“不能将目标迅速转化为个人的具体行动”。显然的问题是：那些所谓的干部们，没有分析清晰，哪一些事情该给到下属去做，哪一些事情该自己全心来做，哪一些事情该由下属去做由自己过程监控。一句话，就是授权不到位！
常言道，“举一纲，众目张”。找到关键，一“纲”足矣。企业干部要做的事情都是抓这个“纲”。干部需要做好的只有二件事：将大部分职能与权限下放给下属，全心做好分析目标、制定计划、有效授权、合理用人；确保合格的人做合适的事，确保下属充分的工作量，确保对下属工作的有效管控。这两事情，说专业点就叫“授权”，说坦白点，就是做好自己与下属之间的分工。
做好与下属的分工，首先得了解自己的工作状态。了解自己当前都做些什么？做得怎么样？哪些是忙而微效的工作？需要有哪一些改进？
做好与下属的分工，其次得了解下属的工作状况。您的团队中每一个人当前都做了些什么？做得怎么样？哪些人工作不饱和？需要有哪一些改进？下属之间的职责分配与胜任情况如何？
做好与下属的分工，需要分析哪一些权限与责任是可以授权下去的？哪一些员工是可以胜任或基本胜任相应授权的？哪些是可以交由下属来完成，自己需要过程控制的？哪一些交由下属完成，自己只需看结果的？
把你从繁琐事中解脱出来，让你有足够时间和精力集中力量做最需要做的事情；让你的员工不再悠闲，每个人都不会因过于悠闲而烦闷；让每个人都做他们胜任或基本胜任的工作，让他们得到信任和工作满足。在此基础上，不能胜任的就淘汰，人员不足的就补充。
所谓灵活授权，就是想方设法，让部门内部的所有职责合理的分配到团队内部的每个人身上--不只看职位高低，更看胜任能力。