在一个团队中，需要各种人才，有主角就有配角。如果都是英雄，那就没有英雄而言。红花也需要绿叶配，任何成功的人都是站在团队的肩膀上，任何团队的胜利一定是建立在无私的奉献和亲密的合作上。
企业在运营中，自然需要各种人才。而优秀的领导需要做的就是，将合适的人放在适合他的岗位上，然后每个岗位都配置合理，最后调动他们的积极性、主动性，成功就成为顺理成章的事。
很多时候，管理者总是做错误的事情，要么把不合适的人放在不适合他的岗位，要么把合适的人放在不合适他的岗位上。如果说管理是一门平衡艺术，那也是在“对号入座”的前提下平衡，如果选错人或放错人那么再怎么平衡也是徒劳。
球星很重要，而角色球员更重要。因为角色球员更无私，而且都有自己生存的绝活，在团队需要他的时候，他往往能勇敢的站出来。而那些球星则不然，他们的特长往往也是他们的短板，当对手严防死守，他们往往会惊人的落魄。
所以，企业管理中有一个“木桶理论”，决定企业命运的不是那个“明星”长板，而是那些“角色”短板。任何企业，值得尊敬的往往是那些默默无闻的，在自己的岗位上辛勤劳作的员工。所有企业的业绩，和他们的努力密不可分。
就像一场战役，指挥作战的军官重要，而冲锋陷阵的士兵更重要，他们之间是否信任，配合是否默契更是重中之重。作为管理者，不能漠视一个普通员工的“掉队”或“离职”，更应该给予底层、基层更多的关注、关心和关爱。因为团队中的每一个人都是不可或缺的，都是举足轻重的。可以说，在现代企业管理中没有“多一个不多，少一个不少”的“无所谓”理念，而应该是“一个也不能少”的团队概念。
如同你伸出的十指，虽然长短粗细不一，但是一个也不能少，十指连心啊，只有十指健全才能紧紧握成拳，只有十指紧密配合才能拿你想要的一切。团队胜利的核心也就是这个理。