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团队成功的核心因素

作者:宋晓飞发布时间:2011-07-04编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-04 16:57

在一个团队中,需要各种人才,有主角就有配角。如果都是英雄,那就没有英雄而言。红花也需要绿叶配,任何成功的人都是站在团队的肩膀上,任何团队的胜利一定是建立在无私的奉献和亲密的合作上。

企业在运营中,自然需要各种人才。而优秀的领导需要做的就是,将合适的人放在适合他的岗位上,然后每个岗位都配置合理,最后调动他们的积极性、主动性,成功就成为顺理成章的事。

很多时候,管理者总是做错误的事情,要么把不合适的人放在不适合他的岗位,要么把合适的人放在不合适他的岗位上。如果说管理是一门平衡艺术,那也是在“对号入座”的前提下平衡,如果选错人或放错人那么再怎么平衡也是徒劳。

球星很重要,而角色球员更重要。因为角色球员更无私,而且都有自己生存的绝活,在团队需要他的时候,他往往能勇敢的站出来。而那些球星则不然,他们的特长往往也是他们的短板,当对手严防死守,他们往往会惊人的落魄。

所以,企业管理中有一个“木桶理论”,决定企业命运的不是那个“明星”长板,而是那些“角色”短板。任何企业,值得尊敬的往往是那些默默无闻的,在自己的岗位上辛勤劳作的员工。所有企业的业绩,和他们的努力密不可分。

就像一场战役,指挥作战的军官重要,而冲锋陷阵的士兵更重要,他们之间是否信任,配合是否默契更是重中之重。作为管理者,不能漠视一个普通员工的“掉队”或“离职”,更应该给予底层、基层更多的关注、关心和关爱。因为团队中的每一个人都是不可或缺的,都是举足轻重的。可以说,在现代企业管理中没有“多一个不多,少一个不少”的“无所谓”理念,而应该是“一个也不能少”的团队概念。

如同你伸出的十指,虽然长短粗细不一,但是一个也不能少,十指连心啊,只有十指健全才能紧紧握成拳,只有十指紧密配合才能拿你想要的一切。团队胜利的核心也就是这个理。

 

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