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方法论

管理寓言:膨胀

企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差……很多管理者不仅没有意识到这些问题,反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜,以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”;有些人虽然意识到了问题的严重性,可是却不知该从何处下手。因此,保持事物的简单化是对付复杂和烦琐的最有效方式,这几乎是所有犹太商人都认可并遵行的准则.
作者:经理人网发布时间:2011-07-12编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-12 10:12

管理十律

管理者所处的职场,或者说人生,就跟马奇所说的大学一样,它是一个市场,更是一所寺庙。因此,我所说的管理十条黄金法则,尽管可以包装为职场成功指南,但它们更像是僧侣的修行法则,所以也称为“管理十律”。管理十律中的前三律,是关于怎么管理自己。
作者:刘澜发布时间:2011-07-11编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-11 10:34

知识管理:让企业更有力量的基石

当企业不得不面对原有的市场已经成为一片“红海”、新技术层出不穷、竞争对手日渐强大、产品淘汰速度飞快等巨大压力的时候,只有那些持续创造新知识,将新知识传遍整个组织,并迅速开发出新技术和新产品的企业才能成功。
作者:互联网发布时间:2011-06-29编辑:观辰管理员更新时间:2011-06-29 09:11

灵活授权:让您将精力用在最重要的事情

无论企业战略规划多么完美,最终还是要落到执行上。对于企业中高层干部而言,他们的职责在于清晰地了解公司战略,并深刻的了解其所在部门或区域的目标与计划,并把那些目标贯彻到下属的每一个岗位,确保通过他们运行能有效实现目标,而基层干部和员工们要做的,更多的是对组织管理的遵从.
作者:徐振宇发布时间:2011-06-21编辑:观辰管理员更新时间:2011-06-21 14:08

企业管理中的五大点

掐指算来,我做企业老总已整整16年。我已年过花甲,禅让式传承的方针既定,而且传承工作也在有条不紊地循序渐进。我也算得了闲,就把自己从事企业管理16年来的心体会写出来,与大家一起探讨。
作者:中国管理网发布时间:2011-06-17编辑:观辰管理员更新时间:2011-06-17 08:25

项目团队建设三原则

如何建设团队以及确保团队满意度的整体战略:生理需要、安全需要、社会需要、自尊需要、自我实现。
作者:中国企管网发布时间:2011-06-13编辑:观辰管理员更新时间:2011-06-13 15:38

企业管理中的五大点

我国大部分做老板和搞管理的人主要还是靠自己摸索的,这也应了大家所熟知的一句话,“实践出真知”。就个人16年执掌企业的思考和经验,以下5个方面是一个优秀的管理都应该注意的要素:1.企业文化;2.战略规划;3.奖惩制度;4.改革创新;5.学习培训。
作者:互联网发布时间:2011-03-04编辑:观辰管理员更新时间:2011-03-04 00:43

员工管理要宽严得体

传统上,管理中运用更多的方法是惩罚,通过惩罚来刺激员工更努力、合格地完成工作。
作者:互联网发布时间:2011-02-22编辑:观辰管理员更新时间:2011-02-22 12:49

管理你的精力而非时间

人的精力是有限的,身体、情感、思想和精神的能量被无情地滥用,不能得到及时的恢复和补充,以致影响了效率、激情和创造力。在很多地方只是蜻蜓点水,却很少真正投注心力,或者全情投入。这样是高效吗?总是靠靠咖啡保持清醒;晚上靠安眠药方能勉强入睡;工作永远超时,精疲力竭。这样的结果是激情缺失,效率低下---这如同是在慢性自杀。
作者:蒋小华发布时间:2010-12-07编辑:观辰管理员更新时间:2010-12-07 10:00

领导有度:授权而不失控

在企业中,诸葛亮就只能算是一个经理人,而刘备却是一个高明的领导者。所以,在企业管理中,一个卓越的领导者,首先要学会合理授权。那么,授权管理的目的是什么?我们可以从三个方面来概括。
作者:杨思卓发布时间:2010-12-01编辑:观辰管理员更新时间:2010-12-01 11:24
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