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方法论

领导者用人——识人五法

善用人才是一个领导者成熟的主要标志,也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”,在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一,但道理如一。
作者:zhangzexi发布时间:2011-08-05编辑:观辰管理员更新时间:2011-08-05 18:19

《孙子兵法》中的管理之道:致胜法宝

管理启示:企业的运作,各个职能、各个部门所需要的人工费用、管理费用、采购与营销的成本费用等,还有机器与设备的损耗与维修,运输物流费用,各种各样的开支,每天都需要花费数目巨大的金钱。企业内外,员工们为了企业的生存辛苦劳累奔波,为了企业的发展殚精竭虑。
作者:李文武 发布时间:2011-08-03编辑:观辰管理员更新时间:2011-08-03 18:56

鸟类的团队合作

联想集团董事局主席柳传志说过:“我的工作只有三项:搭班子,做战略,带队伍”,他把搭班子放在三项工作的首位。何谓搭班子?我想就是建设团队。 何一个组织想获得成功,仅仅依靠优秀的个人是不行的,必须依赖自己的最近、最直接的领导班子,通过他们带领下属完成总经理的战略部署,因为“管理是让别人干活的艺术”。如毛泽东固然伟大,是几百年才出来的一位天才,但是没有刘少奇、朱德、周恩来、任弼时等人的鼎力支持,中国获得解放恐怕也会大打折扣。
作者:liujingping发布时间:2011-07-30编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-30 16:54

成功企业的特质与管理咨询的本质

一、成功企业的特质 就像成功和优秀的人一定有特质一样,成功和优秀的企业也有很多共同的特质。下面8种属性是具有创新精神的优秀企业具有的,用来区别其他企业的特质:
作者:leven901发布时间:2011-07-29编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-29 15:21

管理者要有磨刀意识

一、一个伐木工人的故事 有一个工人在一个伐木厂找到了一份不错的工作。他决定认真做好这份工作,好好表现。上班第一天,老板给了他一把斧子,让他到人工种植林里去砍树,这个工人卖力地干了起来。
作者:中人网发布时间:2011-07-28编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-28 14:02

从墨子用人看企业沟通管理

沟通的重要性不言而喻,然而正是这种大家都知道的事情,却又常常被人们忽视。没有沟通,就没有成功的企业,最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力,因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通!
作者:rong发布时间:2011-07-27编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-27 14:21

赢在执行

小时候,父母、老师谆谆教导我们:“夫成大事者,当志存高远”。于是,我们憧憬着自己未来能成为科学家、发明家,甚至亿万富翁等,但人生一路行来,又有几许人能达成心中理想?(其实并非某些人特笨,科学研究证明,人类的大脑智慧最多开分利用者亦不足1%)。同样的,我们的企业家朋友们,在初创(或初掌)一个企业时,雄心万丈,满腹抱负,但一番拼搏,多数的结果却不尽人意,问题究竟出在哪里呢?“无数的人都拥有智慧,但只有懂得执行的人才会成功。”人生如此,经营企业亦如是。
作者:大连新航道企业培训发布时间:2011-07-24编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-24 13:20

企业管理中见证团队力量

木桶定律:注重团队中的薄弱环节 点评:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只木桶能够装多少水,不仅取决于每一块木板的长度,还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙,同样无法装满水,甚至一滴水都没有。
作者:leven901发布时间:2011-07-22编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-22 13:09

管理者巡视:“没有问题”=“问题”

“没有问题”显示有两种情况,一种是回答者确实没有发现问题,另一种是有问题而不敢说出来,怕遭受惩罚。
作者:张旭婧发布时间:2011-07-18编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-18 13:35

中国企业出路:做龙头,不做凤尾

中国有句俗语叫“宁做鸡头,不做凤尾”在古代这是不攀附权贵的说法,宁愿在小的环境下当个头目快速成长,也不要在显赫的处境中当最末的一个。随着中国商业竞争环境的日益激烈、各项成本的不断增加,企业的发展道路变得更加艰难,实力雄厚的企业凭借着丰富的资金积累可以大展拳脚、大开大和,而部分实力一般、资金不济的中小企业如何在这残酷的环境下生长发展?笔者经过分析认为中国企业的出路有条捷径,那就是“只做龙头,不做凤尾”。
作者:刘练发布时间:2011-07-15编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-15 10:14
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