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方法论

日本公司管理的秘诀

日本经济的辉煌成就令世界刮目相看。其成功的秘诀是什么?对此法国籍日本问题专家R.Maury先生调查了几十位日本公司的高级管理人员,得出的结论如下。
作者:刘海容发布时间:2010-12-01编辑:观辰管理员更新时间:2010-12-01 09:30

管理人员四项素质能力

如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路;它不但可以有效地降低重置成本和人力成本,而且能够促进新入职者或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥的状态,以下是管理人员四项素质能力。
作者:佟天佑发布时间:2010-11-26编辑:观辰管理员更新时间:2010-11-26 23:27

七个最重要的管理方法

一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是:每个管理者首先必须进行自我安排。
作者:蒋巍巍发布时间:2010-11-26编辑:观辰管理员更新时间:2010-11-26 23:19

小故事大道理:总统的批评

在指导下属的工作中,赞扬比批评更有效。
作者:于士超发布时间:2010-11-26编辑:观辰管理员更新时间:2010-11-26 23:14

管理要从“心”开始

创业无疑是一件激动人心的事情,它将极大地改变你的人生轨迹。相比,“地下创业”可能并不那么激动人心,但也会不同程度地改变你的生活。
作者:徐淑妮发布时间:2010-11-26编辑:观辰管理员更新时间:2010-11-26 23:06

管理员工三种力量:制度、管理、企业文化

一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。
作者:互联网发布时间:2010-11-23编辑:观辰管理员更新时间:2010-11-23 09:04

变惩罚为激励的艺术

企业在管理员工时往往会遇到这样一个难题:是以激励为主还是以惩处为主。这涉及到管理学中的X理论和Y理论,即把人的本性看作是向善的还是向恶的,如果认为是向善的就会以激励为主,通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。如果认为是向恶的就会以惩罚为主,通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下,集中精力工作,提高工作效率。事实上,在具体的操作中往往是二者并用,做到赏罚分明,激励和惩罚并用。但是问题是有的领导在管理中不善于惩罚,只善于激励,而有的领导只善于惩罚,而不善于激励。尤其具体到一件事情当中,比如员工犯错误时就只有惩罚,似乎不惩罚不能起到杀一儆百的作用,不惩罚就不能体现规章制度的严肃性,不惩罚就不能显示领导管理者的威严。
作者:互联网发布时间:2010-11-19编辑:观辰管理员更新时间:2010-11-19 09:18

全球管理者的10大思想工具

大师级的管理专家绝非徒有其名,他们总会开启一个新的管理视角,让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的思维工具,掌握了这些工具,你会感到自己进入了一个新的境界。
作者:互联网发布时间:2010-11-18编辑:观辰管理员更新时间:2010-11-18 10:28

当心“问责制”演变成“处罚文化”

作者:轶名发布时间:2010-11-16编辑:观辰管理员更新时间:2010-11-16 09:21

《塔木德》故事智慧哲理

几千年来犹太人生活太苦了,唯有幽默是他们的生活动力,唯有幽默让他们战胜世俗生活的无聊,同时也唯有幽默让他们更有魅力。犹太人笑在脸上,哭在心里;笑对自己,哭对上帝。幽默成为他们鞭挞世界、寻求自我超越的最好武器。
作者:互联网发布时间:2010-11-15编辑:观辰管理员更新时间:2010-11-15 13:50
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