Google 联合创始人拉里•佩奇 (Larry Page) 说过，“完美的搜索引擎应做到确解用户之意，切返用户之需”。Google 推出搜索服务之初，您可能已惊喜地发现输入搜索查询后就能迅速得到正确答案。Google 之所以取得成功，正是因为我们当时能比其他搜索引擎更快更好地找到合适的结果。
当经济的巨轮呼啸而过时，谁都没有料到中国的经济会像装了永动机一样，一直在高位运行，从没有停滞减速的迹象。经过30多年的努力，中国的经济已经取得了世界瞩目的巨大成就。而这成功的背后，则得益于中国30年前的一次从文化意识开始的转型。当经济发展取代阶级斗争而成为一切的主题时，我们的经济在飞速发展，我们的生活水平在逐步提高，我们的国际地位在日显重要……
随着人类社会的发展，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开沟通。沟通，是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。
企业管理创新离不开企业管理人员的创新思维。知识和网络时代对管理人员素质提出更高要求，决策、管理人员必须掌握计算机、通信网络、数据处理、办公自动化技术等方面知识和技能。在世界500强企业中，许多企业把每年总收入的约5％用于开发、培训管理人员、技术人员的创造力和知识更新，研究、开发人员占员工总数的30％以上，从而形成知识创新和管理创新体系。
我们接触和服务的多家大型企业，领导层对文化的重视与日俱增，但近来却频频听到具体文化工作部门的抱怨和困惑。集中的问题有三：
搞运动。一个领导一个思想，随着领导层的更迭，企业的文化理念口号也随之变化，有时领导层调整频繁，文化理念、工作思路也如走马灯似变幻无常。没有长期规划，难以形成持续积淀，干部员工深受其累，无所适从。
按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属“正确地做事”，而高层则需要决定“做正确的事”，需要设定目标和方向，并且营造文化去下属追求共同的价值和成就。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在企业中具有重要作用，把实现企业的目标与自己的工作目标有效结合起来，互为一体。
人世间万事万物都是相互联系的，正如在市场上获得认可与接受的产品需要一个好的营销策划一样。一个人想要在职场上获得成功，也需要一个好的营销策划。正是人生营销、营销人生。
关于领导与管理的区别，有很多说法，比如，“领导是把梯子靠在正确的墙上，管理是沿着梯子往上爬”，“领导是在体制上做事情，管理是在体制内做事情”，“领导是艺术，管理是技术”，等等。这其中最有名的要属“领导是做正确的事，管理是正确地做事”这句话了。关于做正确事情的力量，我们可以通过一个小故事来了解一下。
科技部部长徐冠华先生在其《大力构建创新文化环境》一文中指出：“观念的创新、科技的创新、体制的创新，无不回归于文化的创新，这不仅是逻辑的必然，也是历史发展的必然。要实现体制和科技上的创新，必须把建立创新文化当作一个重要的前提。”