尽管IT工具性能得到改进，许多公司对全球供应链的价值信心倍增，但许多企业还是在为如何实现供应链的价值而苦恼。
作为许多企业的一项核心能力，“供应链自动化”似乎是昔日的知识管理和重组时代的一项管理命令。这不由得让人想起通过传真机收发手写指令的日子，对处于企业供应链下游供应商的真实情况所缺少的全面和深入的了解。
面向最终市场原则。改变传统的市场划分基于企业自身的状况，针对不同的最终市场需求群体，建立相应的供应链系统，强调根据客户的状况和需求，采用不同的服务方式和水平。
鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，从20世纪80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，随之的是“横向一体化”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，企业只关注其核心的竞争能力：产品方向和市场。
搞供应链的人，如果不懂的“计划”是怎么回事儿，那是很难在这个领域有所发展的。但由于“供应链管理”是个舶来品，这英文的，日语的，中文的，各种各样的说法、定义，本身就搞糊涂了很多人，尤其这个所谓的“计划”。
在我国数量众多的企业中，中小企业占了绝大多数。这些企业也不可避免地要加入国际化企业的竞争行列，而实现企业信息化是参与挑战的必要条件。但是中小企业的多样性及其灵活多变的经营方式，加上相关投入量的限制，使得很多中小企业没有进行信息化建设。
选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以选型，是整个项目建设成功的一半，是重中之重，企业千万不能轻率。然而，如今各式各样的进销存产品数百上千种，泥沙俱下精芜难分，企业要如何从纷乱的进销存市场中淘沙识真金？如何不会“乱花渐欲迷人眼”，量体裁衣对症下药，找到合身合体、与企业融会贯通、促进企业发展壮大的进销存软件？观辰软件以多年的进销存实施经验总结出以下三点，帮助企业正确认识进销存如何选型：
企业经营和发展，靠业绩，靠盈利，在全社会提倡依靠创新发展的今天，更多的中国中小企业发展，依旧停留在低成本竞争的台阶上，而且也要靠保持住现有的低成本竞争优势，去攀登创新发展的商业阶梯。
进销存软件是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
美国著名商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾经说过这样一句话：如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。不仅传统行业的巨头这样认为，众所周知，以沃尔玛、戴尔为代表的新兴跨国巨头也凭借杰出的物流供应链管理能力迅速杀出重围，成为市场新的领导者。
在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM实施的三大原则，可以作为企业实施的备忘。