人们常说，管理是门科学，是门艺术。那到底是科学多一点，还是艺术多一些。智者见智吧。
项目管理逐步延伸为一门学问，很多院校已经开辟了这样的专业，很多企业也设立了专门的项目管理岗位。
IT项目管理，是项目管理的一个应用，是它研究的一个分支，已经成为一门科学，有很多人在研究。正规的IT项目管理，是IT企业从手工作坊，向正规军转变的重要标志。从事IT行业的人，都希望自己所在的企业，成为行业的领先者，成为其中的强者。经营IT企业的管理者们，更希望自己的公司是老大，能尽快上市，能尽快的占领更多的市场，从而创造源源不断的收入。这其中，是否进行IT项目管理，是否根据其理念和管理体系进行项目组织，是他们发展的重要保障。
在IT企业的，每个事情都可以作为一个项目来对待，产品的研发可以作为一个项目，具体的客户业务系统实施是一个项目，售后服务支持工作是一个项目，产品销售是一个项目。项目无处不在，项目深入到员工的每个工作中。
时到今日，IT项目管理已经发展成为了一门管理科学，具备完善的理论体系。一般来说，它包括9大知识领域：项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理，其中，时间、成本、范围是项目管理的核心三约束。这个三约束，互相影响和制约。项目范围变动了，必然影响项目的成本和时间；项目的成本如果变动，如压缩成本，那么肯定以减少项目范围或者缩短项目周期为代价；项目时间的变动，如项目周期延长了，肯定增加了项目的成本，以及影响了项目的需求范围。项目管理的这些知识领域，在每个项目中肯定或多或少的接触到，只是每个项目的侧重点不同，有的项目非常注重范围和人力资源管理，不关注成本、风险管理等，各种情况会很多。在实际项目管理中，我们肯定会根据项目所处得环境，有所侧重，综合管理。
另外，在现代管理中，源自质量管理理念的闭环管理（PDCA plan do check act）已经成为各领域管理的标准。它是一个体现管理和业务流程化思想的重要表现。任何领域的管理，都可以采用流程化，比如战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、质量管理等等，都是诸多系列的流程来实现，每个管理的细节都是流程上的具体节点。在项目管理中，也采用了闭环管理的思想，分为：项目启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。任何一个项目都会经历以上的这些过程。
在IT行业内，经过十多年的摸爬滚打，我愈加深刻的感觉到IT项目管理的重要性。国内有太多的IT小企业，他们有浓厚的个人英雄主义技术、管理色彩。诚然，任何企业都是从小到大做起，都必然有这样的过程。生命周期理论是个非常实用的管理思想。产品具有生命周期，企业发展也有生命周期，都是包括起步、发展、壮大、衰败。这并不是说企业的发展必然要走向衰败，而是告诉我们，企业在发展中，要时刻关注它所处得阶段，可以采用波浪叠加型的方式，在企业即将衰败时，通过系列刺激因素，通过发展转型，通过产品升级，促使企业再掀起另外一个生命周期，走向另外一个发展与辉煌。在IT企业的起步期，的确需要一人多才，一人多岗，IT项目管理在这个阶段起的作用不大，如果硬要按照标准的项目管理模式来管理，有可能把企业各方面的积极性给限制住，所以在起步阶段，更多的是摸索的做事情，怎么对发展有利怎么来，不管它是否科学，是否合理。而，企业从起步向发展转变时，企业的规模变大了，人员变多了，业务变多了，事情变得繁琐了，因而，管理的事情就显得有必要，有意义了。比如企业在起步的时候，也许只有1、2个项目在做，那么老板或者领导用眼睛就能盯过来，但是在发展期，可能同时有10个，或者20个项目在做，项目规模从原来的几十万，变成了上百万，上千万级得项目，那么项目运作的现状逼迫企业不得不采取科学的IT项目管理。如果企业这时还采用原来的人为管理方式，采用手工作坊式的管理理念，企业很可能在此就夭折了。如果企业采用了科学的IT项目管理，那么业务会变得越来越顺，规模会越来越大，当然老板也就越来越赚钱，员工的工资越来越高。
事务的发展都是有规律的，做任何事情都需要科学的方法论。工作不能蛮干，企业不能随心所欲的管理。但愿，每个企业管理者都能悟到这些，抛弃原有的不合理的想法，采纳科学的和被其他企业证明过的理念。但愿，每个员工，在日常工作中，不再有任性，不再我行我素，抛弃程序员固有的散漫与自由，去主动学习这些科学的方法，主动的给管理者多多提出宝贵的管理建议。
古人云“学习如逆水行舟，不进则退”，社会也是这样，各种市场机会瞬间而过，IT界更是这样。很多的产品机会，比如个人办公领域、杀毒安全领域、网络应用领域等等，如果不在开始的时候牢牢抓住，那么过了这村就没这店了，一旦别的企业成功了进入了该产品领域，进入该行业领域，那么你就很难再进入了。当前社会的专业化，行业细分越来越明显，在特定的专业领域，在具体的行业细分市场里面，如果我们失去了，就很难再拥有。
行动起来吧，IT项目管理需要科学化。