一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合 理的项目计划;一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计 划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。
为什么要对项目进行估算
对于庞大的、多变的软件项目来 说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划，目的就是为了让项目更加可控。如果项目的计划缺乏数据进行支持，或者根本不进行估算，只凭项目管理人员的经验进行管理，那么项目最终就会变成软件项目常见的“三拍”现象：“首先公司领导拍拍某个项目经理的脑袋，说你来负责这个项目;项目经理拍拍胸脯说没问 题;最后项目失败的时候项目经理就只能拍拍屁股走人”。
当然，这只是个玩笑。不过由此 可见项目估算是项目管理人员深入了解项目的第一步，做到“知己知彼，才能百战不殆”。
常用的软件估算方法
软件可以通过主观和客观两种方 法对其进行估算。
主观的估算方法可以通过召集项 目团队成员，或者邀请各方面的专家，共同对某个项目的属性进行评估。参与评估的每个人都要单独进行估算，如果发现大家对某个项目属性估算的结果存在较大偏 差，那么就需要做进一步的讨论，直到取得共识为止。对个别特殊属性进行主观估算时，一定要有直接干系人的参与，例如：对某个文档工作量进行估算时，最好该文档的负责人参与估算，因为他才是最终的执行人。
客观的估算方法是利用公司提供 的各种度量数据进行估算，例如：组织级的生产率，或者其他项目的度量数据。本文主要讲解项目管理人员如何通过客观的方法对项目进行估算。
项目的哪些属性可以进行估算
软件项目的属性有很多，建议至少以下属性要在项目计划时对其进行估算：
项目规模
项目工作量
项目所需资源
项目各阶段工作量
项目成本
如何对项目规模进行估算
对项目规模进行估算是为了将项目的范围进行量化，项目规模的估算是整个软件估算中最核心、最基础的环节，也是整个估算的第一步。
软件项目的规模可以使用功能点 估算法和代码行估算法两种方式，但是作为项目初期阶段，建议使用功能点法进行估算会比较合理。
如何对项目工作量进行估算
在项目规模的基础上，可以利用 组织级生产率得到项目总的工作量。例如：一个公司组织级生产率如下图所示，在2008年中期时，该组织每开发一个功能点需要花费1.5个人/天的工作量。假如该公司某项目有200个功能点，那么该项目的工作量就可以通过以下公式计算出来：
项目工作量= 200 * 1.5 = 300 人/天
如何对项目所需资源、各阶段工作量进行估算
对这些项目属性进行估算的主要 方法是通过与组织级度量库中的历史数据进行对比，找到相同规模的历史项目，参考其数据，根据本项目的特点对相关属性进行估算。假如本项目与公司之前的某项 目A规模大体相当，项目A历史数据如表1和表2所示：
表1-项目A使用资源数
表1-项目A使用资源数
