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软件项目管理—如何进行项目估算

作者:项目管理者联盟 发布时间:2011-09-22编辑:观辰管理员更新时间:2011-09-22 18:05

一个成功的软件项目首先要有一个好的起点,也就是一个合 理的项目计划;一个好的项目计划,离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性,如何利用项目估算的数据来制定项目计 划,本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。

为什么要对项目进行估算

对于庞大的、多变的软件项目来 说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划,目的就是为了让项目更加可控。如果项目的计划缺乏数据进行支持,或者根本不进行估算,只凭项目管理人员的经验进行管理,那么项目最终就会变成软件项目常见的“三拍”现象:“首先公司领导拍拍某个项目经理的脑袋,说你来负责这个项目;项目经理拍拍胸脯说没问 题;最后项目失败的时候项目经理就只能拍拍屁股走人”。

当然,这只是个玩笑。不过由此 可见项目估算是项目管理人员深入了解项目的第一步,做到“知己知彼,才能百战不殆”。

常用的软件估算方法

软件可以通过主观和客观两种方 法对其进行估算。

主观的估算方法可以通过召集项 目团队成员,或者邀请各方面的专家,共同对某个项目的属性进行评估。参与评估的每个人都要单独进行估算,如果发现大家对某个项目属性估算的结果存在较大偏 差,那么就需要做进一步的讨论,直到取得共识为止。对个别特殊属性进行主观估算时,一定要有直接干系人的参与,例如:对某个文档工作量进行估算时,最好该文档的负责人参与估算,因为他才是最终的执行人。

客观的估算方法是利用公司提供 的各种度量数据进行估算,例如:组织级的生产率,或者其他项目的度量数据。本文主要讲解项目管理人员如何通过客观的方法对项目进行估算。

项目的哪些属性可以进行估算

软件项目的属性有很多,建议至少以下属性要在项目计划时对其进行估算:

项目规模

项目工作量

项目所需资源

项目各阶段工作量

项目成本

如何对项目规模进行估算

对项目规模进行估算是为了将项目的范围进行量化,项目规模的估算是整个软件估算中最核心、最基础的环节,也是整个估算的第一步。

软件项目的规模可以使用功能点 估算法和代码行估算法两种方式,但是作为项目初期阶段,建议使用功能点法进行估算会比较合理。

如何对项目工作量进行估算

在项目规模的基础上,可以利用 组织级生产率得到项目总的工作量。例如:一个公司组织级生产率如下图所示,在2008年中期时,该组织每开发一个功能点需要花费1.5个人/天的工作量。假如该公司某项目有200个功能点,那么该项目的工作量就可以通过以下公式计算出来:

项目工作量= 200 * 1.5 = 300 人/天

如何对项目所需资源、各阶段工作量进行估算

对这些项目属性进行估算的主要 方法是通过与组织级度量库中的历史数据进行对比,找到相同规模的历史项目,参考其数据,根据本项目的特点对相关属性进行估算。假如本项目与公司之前的某项 目A规模大体相当,项目A历史数据如表1和表2所示:

表1-项目A使用资源数

表1-项目A使用资源数

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