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PM项目管理

软件项目管理—如何进行项目估算

一个成功的软件项目首先要有一个好的起点,也就是一个合 理的项目计划;一个好的项目计划,离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性,如何利用项目估算的数据来制定项目计 划,本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。
作者:项目管理者联盟 发布时间:2011-09-22编辑:观辰管理员更新时间:2011-09-22 18:05

谈项目开发中的风险管理

人们总是十分的自大而骄傲,这绝对是个致命伤!很多的人都不能准确的、有意识的做到对于风险的掌控。项目经理博客 在项目开发中总难免存在着十分多的风险,事情也绝对不会有一帆风顺的。我们不能准确的知道这个风险会什么时候到来,就好象我们不会准确的知道什么时候会地震一样,但是,基于这些风险可能对项目造成的重大影响,我们不得不硬着头皮去考虑它,预测它,即便很多时候不准确,但却十分必须!
作者:项目管理者联盟发布时间:2011-09-08编辑:观辰管理员更新时间:2011-09-08 10:16

项目执行力不佳:沟通惹的祸

企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
作者:互联网发布时间:2011-09-06编辑:观辰管理员更新时间:2011-09-06 09:37

IT项目管理是艺术更是科学

人们常说,管理是门科学,是门艺术。那到底是科学多一点,还是艺术多一些。智者见智吧。
作者:IT商业新闻网发布时间:2011-07-08编辑:观辰管理员更新时间:2011-07-08 11:22

项目管理(PM)在客户关系管理(CRM)系统中的应用解析

在现代公司管理中,项目管理的概念运用得越来越广泛了。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。而在20世纪60年代,项目管理的应用范围仅局限于建筑、国防和航天等少数领域,但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功,由此风靡全球。项目管理就是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。而现在的项目管理可以运用到公司管理的各个领域,本文浅要的分析一下项目管理在客户关系管理中的应用。
作者:万方数据发布时间:2010-12-01编辑:观辰管理员更新时间:2010-12-01 08:56
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