一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合 理的项目计划;一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计 划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。
人们总是十分的自大而骄傲，这绝对是个致命伤!很多的人都不能准确的、有意识的做到对于风险的掌控。项目经理博客 在项目开发中总难免存在着十分多的风险，事情也绝对不会有一帆风顺的。我们不能准确的知道这个风险会什么时候到来，就好象我们不会准确的知道什么时候会地震一样，但是，基于这些风险可能对项目造成的重大影响，我们不得不硬着头皮去考虑它，预测它，即便很多时候不准确，但却十分必须!
企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。
人们常说，管理是门科学，是门艺术。那到底是科学多一点，还是艺术多一些。智者见智吧。
在现代公司管理中，项目管理的概念运用得越来越广泛了。项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。而在20世纪60年代，项目管理的应用范围仅局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。而现在的项目管理可以运用到公司管理的各个领域，本文浅要的分析一下项目管理在客户关系管理中的应用。