企业实施信息化应用，正确选择软件产品、解决方案及其开发商永远都是决策者必修的战略课题。观辰就此拟定了以下规则，供用户参考：
定位
企业首先要明确自身规模与未来发展目标的定位，以此为标准，选择其产品市场定位符合本企业自身发展定位的软件产品及其开发商。比如，在管理、业务与服务等运维岗位上拥有几十人至几百人雇员规模、年营业额千万元至数亿元级别的企业用户，就应该选择类似观辰一样、市场定位在为中小企业中高端用户群的软件开发商及其产品、方案与服务。
应用架构、软件功能与技术品质
在与自身定位匹配的开发商及其产品、方案范围内，企业用户选择产品与厂商的标准应紧紧围绕具体软件产品及其解决方案所提供的应用架构、软件功能和技术品质本身，这是企业购买软件商品的使用价值所在，是选型的核心对象，具体包括：软件产品当前已经提供的以及开发商规划中将来能够实现的应用架构、软件功能、技术性能（稳定性、可靠性、大数据量负载下的运行速度…）、产品可持续发展力（系统的应用可扩展性、与其它系统接口集成数据的能力等）。
企业应以时空发展的视角来规划和实施当前和未来一段时期内自身信息化应用的战略。即便当前迫切需求的只是一套部门级单业务应用软件（比如进销存系统、财务系统或CRM系统），也应该选择提供企业级（而非部门级）一站式全方位运营管理信息系统产品线与完整解决方案的厂商——其产品包含全面的ERP管理应用（在一个统一数据格式的办公信息平台上无缝集成了CRM、SCM、DRP、财务、HRM、BI等应用组件）——并从该厂商的产品线中选择购买实施企业自身当前需要的那部分应用软件产品。因为用户对信息化应用的新需求会随着企业发展的不同阶段而不断产生，届时再购买实施该厂商提供的其它应用组件产品时，就可以方便快捷地与已经投入运行的信息系统无缝集成。如此，随着企业的发展，公司管理运营的基础也就逐渐建立并夯实了，企业将获得一整套不存在信息孤岛的全方位运营管理信息系统。
事实上，当前能为中小企业市场提供真正企业级一站式整体运营管理信息系统产品与解决方案的软件厂家非常少。很多知名软件开发商都宣称拥有全线应用的管理软件产品，但这些统一品牌的多线产品因各自开发平台、数据库基础、应用方式以及设计开发阶段具体的项目团队人员组成都不同，因而不同产品在应用上只能各自为阵，无法做到系统间的数据无缝集成。企业选用了这些产品，就会陷入信息孤岛的不利局面（比如：进销存、CRM、财务，三种应用就是三套系统，每个用户需要分别使用三套帐号密码在不同的系统间登入登出地切换，使用非常麻烦。而且不同系统间的数据不能互通，许多协同的统计分析应用都无法实现）。
开发商理论积累与企业品质
用户可以通过仔细考察其官方网站内容来评估管理软件厂商理论积累与企业品质——如果你浏览完一家软件公司几十张网页的内容后，仍然不能清晰了解到这家公司与同行业其他公司的不同之处是什么，你没能找到你想了解的信息，也没有找到他们让你印象深刻的只言片语，甚至连他们公之于众的宣传文案的内容也与业内其他公司的千篇一律，且在文采、语法、逻辑和编辑规范程度方面都让你无法欣赏，那么你基本可以判断：这家公司多半没有什么真正能从行业脱颖而出的理念、方法和品质值得用户信赖。
优秀的信息化产品必然出自优秀的管理软件开发商——集商务思想、管理理论与实践经验、现代企业文化理解于一体的成熟团队，其卓越的应用思维浸润入软件产品及其应用方案的整体与细节，也更能彰显于作为企业形象窗口的网站页面的字里行间。企业选择优秀的管理软件产品，就等于接纳优秀产品开发商的观点、文化理解、应用思想和管理智慧，将在业务互动中受其积极影响，从而在自身企业信息化应用实践中获得更多成长——实施管理信息化，企业所投资购买的不仅是软件产品，更是系统的思想：文化、理念、流程、方法论和应用经验。
品牌力与价格因素
品牌力在一定程度上可以代表软件产品及其开发商的行业地位和品质。企业用户为软件产品选型时，可以在既定的市场定位范畴内选择考察知名品牌开发商及其产品，但一定要多方考察比较：很多时候，新品牌厂家产品因其后发优势而更具设计与技术优势，在应用架构、软件功能和技术品质方面更优秀和成熟。这时候，企业正确的选择依据次序应该是：第一，选应用品质与技术性能；其次，看价格（管理软件产品价格再便宜，若功能与技术上不能满足应用需求也绝对不成）；最后再考虑品牌力。