生产制造型企业的管理工作涉及各个不同的职能部门，各部门分工专业明确，但是整个生产需要整体宏观性的把握：部门之间的沟通与合作过程必然会产生误差及延误，通过整体工程进度的管理代替人工沟通告知的方式，不仅节省了时间及人力，而且信息准确及时，保证各部门之间高效运作、良好合作。
订单商品/售后商品当前所属状态自动反映至该商品信息，可以集中查看当前所处状态，以及详细记录状态，做到实时跟踪生产。
订单商品与客户之间的互动进度，设计生产前期会按照与客户沟通的情况进行进度安排，相关人员按照实际情况录入实际进度，保证时间节点的控制，超出时间安排自动提醒。
所有工程的进度汇合统一显示，做到全局性进度跟踪，生产工序/外协进度明细、发货实际记录等信息可以专项查看，由此为生产调度提供数据依据，为销售与客户之间的沟通提供进度依据，也为管理者对于整体生产的管理决策提供实际依据。
