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MRPⅡ生产管理之生产工程进度管理

作者:观辰软件发布时间:2010-07-27编辑:admin更新时间:2010-07-27 22:43

生产制造型企业的管理工作涉及各个不同的职能部门,各部门分工专业明确,但是整个生产需要整体宏观性的把握:部门之间的沟通与合作过程必然会产生误差及延误,通过整体工程进度的管理代替人工沟通告知的方式,不仅节省了时间及人力,而且信息准确及时,保证各部门之间高效运作、良好合作。

订单商品/售后商品当前所属状态自动反映至该商品信息,可以集中查看当前所处状态,以及详细记录状态,做到实时跟踪生产。

订单商品与客户之间的互动进度,设计生产前期会按照与客户沟通的情况进行进度安排,相关人员按照实际情况录入实际进度,保证时间节点的控制,超出时间安排自动提醒。

所有工程的进度汇合统一显示,做到全局性进度跟踪,生产工序/外协进度明细、发货实际记录等信息可以专项查看,由此为生产调度提供数据依据,为销售与客户之间的沟通提供进度依据,也为管理者对于整体生产的管理决策提供实际依据。

 

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