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观辰PM项目管理使用说明(专题)

文件大小4.73 MB
更新日期2012-01-05
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描述

项目管理,简称(PM)指:项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,最后实现项目的目标。

在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点,进行对应的管控。

在一个项目管理中所关注的要点有:

1.立项(建立项目的基本信息)

2.项目人员管理(项目参与人调度、工时安排)

3.项目时间管理(项目进度安排及时间控制)

4.项目成本管理(项目的预算成本与实际成本的管理)

5.项目沟通管理(项目进行中的进度报告)

6.其他管理 (例如:项目外包、项目进行过程中发生的采购管理)

7.项目统计报表 (在观辰软件系统中提供十四种数据报表,帮助企业深度分析项目情况)

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